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冰川袁卫奇:端游团队页游化的路径选择

来源:新乡新闻网    时间:2019-03-06




  近年来,页游市场规模急剧扩大,增长强劲。数据显示,2012年页游市场实现了100亿的营收,比2011年的55亿增长近一倍,截止到今年第二季度,页游市场整体仍保持了强势增长。而这也意味着,页游市场将成为一块越发诱人的蛋糕,吸引着更多的端游厂商进军这一领域。

  然而,端游厂商能够做好页游吗?

  一般性的观点是:可以!相对于普通的页游团队而言,端游厂商具备了先天优势:资金充足、技术精良、团队稳定、资源丰富、渠道强大……而这些优势都无疑降低了端游厂商进入页游领域的门槛,增强了抵御风险的能力,提升了成功的几率。

  但是在我看来,端游厂商未必能够做好页游。

  为什么?这样说有什么根据?

  在回答这个问题之前,我想讲一下“惯性思维”。什么是惯性思维?说白了就是经验主义的潜威海癫痫临床治疗方法在影响。我做了一个小实验,在办公桌的左手边放了一个水杯,一个月后,我习惯了用左手喝水,一个月后,我又把水杯放到了右手,但是在很多无意识的情况之下,我依旧左手去找水杯!

  惯性思维很可怕,尤其是对研发人员而言,即便我们在做产品的过程中刻意去强调了端游和页游的区别,最终做出来的东西却还是像端游。我想,这个问题很普遍,尤其是从端游团队里孵化出来的页游团队,表现更为明显!

  究其原因,我想有以下几个方面:

  一.对目标市场模糊不清

  端游市场和页游市场的重合度有多高?我曾经一度认为这个数字应该不小,但事实呢?这个数字其实不是那么乐观!对页游市场缺乏了解,就会自然而然的按照端游市场的特征来做,结果肯定是悲剧的,抛开产品本身的质量不说,因为你的产品注定只能覆盖到端游和页游交叉的那一部分人,这就有点“拣了芝麻,丢了西瓜”的意思。

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  二.用户分析不到位

  事实上,我们通过总结发现,页游用户和端游用户有着明显的区别,端游用户倾向于自发式的交互,游戏不仅为用户提供感官和心理刺激,更重要的是提供一个交互平台;而页游用户更倾向于强迫式的交互,要从产品上和运营手法上,给予玩家更为简单直接的引导和服务。

  三.产品研发想当然

  基于以上两点,第三点就显而易见了,缺乏了有限的市场认识和用户分析,在做产品的时候,我们的研发人员更多的会带入这个观念:我觉得这样挺好玩、我觉得已经够简单了、我觉得……

  四.用户反馈不及时

  另外,端游团队做页游,还有个关键问题,就是反馈的速度!举个例子来说,做端游产品,每一个玩法、体验、甚至道具的推出,都要谨慎的考虑后果;但是页游呢?用我同事的一句扬州儿童癫痫病好治吗话来讲,开一个服务器,三五天一周之后,差不多就是鬼服了,哪里还有那么多的后果需要考虑?所以这就对团队的反馈速度提出了更高的要求!

  那么,端游团队要做好页游,在页游化的过程当中,应该做出何种路径选择呢?

  从我个人的经验上看,我认为应该做到以下几个方面:

  一.静下心来做调研,认真分析用户;

  二.沉下心来做研发,不盲目跟风;

  三.放开胆子做尝试,去搞创新;

  四.耐着性子做推广,公司现有资源最大化;

  对于页游市场的未来,我个人是持乐观态度的,冰川网络现在也在开始做自己的游戏平台——冰川页游。近一段时间以来,大家可能被蓬勃发展的手游给打蒙了,以为页游未来的路不好走了!事实上,我倒是认为,页游市场现在正在经历一个大浪淘沙的过程,有一部分会淘汰掉,有一部分会转移去做手游,而剩下的却能够在页游这块领域河北如何选择治疗癫痫靠谱的医院里面精根细作,最终迎来丰收!

  当然,要赢得最后的丰收不是一件容易的事情,端游团队在页游化的道路上,需要做好许多事情:

  一.精品化:利用公司的优势资源,不跟风,做精品,在产品上取得突破,搞出革命性的体验来;

  二.平台化:充分发掘公司的用户资源,进一步扩大用户群体,为自身的页游提供生存和发展的土壤;

  三.品牌化:这里又分为了产品品牌化和平台品牌化两个部分,前者针对产品做品牌营销,后者针对平台进行品牌营销,打造金字招牌,获取口碑!

  以上,便是我在端游团队页游化方面的一些体会。

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责任编辑:馨予

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