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来源:新乡新闻网    时间:2019-03-06




  二、创业感悟篇

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  二、创业感悟篇

  1、选创始人看命

  黄何:再讲讲创业的体会。第一,选人特别重要,尤其是最初几人,关系到整个团队稳定。很多创业公司发展到一定阶段,创业伙伴有矛盾。如何知道最初的几个人是否稳定呢,我问了很多比我年纪大或者创过业的,他们说只能看人品。最初选定的人是不是能跟你一直做下去,只能看人品,不管怎么去分析去研究,或者跟他谈,都没用。人品好的话,这些人稳定能一直创业跟你到最终,人品不好会走光或者公司会出事。所以,找最早创业伙伴有时候真的不用考虑太多,就看你人品,就看命了,你能找到特别好的跟你一起做,也是一种运气的表现,没有办法去挑选特别合适的。

  2、现金流重要:团队曾没钱花 融资要赶早

  一个公司的现金流很重要。因为在创业初期,我没有太多的去考虑公司的现金流。而我又很长一段时间在研发游戏,我曾经出过问题就是关于公司现金流,就是说,公司做着做着突然发现钱不够花了。当时特别尴尬。而且你会发现创业公司的钱不够花只有两种解决方法:第一种方法就是老板自己掏钱,第二种就是到处借钱,这两个我都经历过。

  如果大家要去融资的话,一定什么医院治癫痫要早融,这也是我以前没有经验的。首先你谈融资有一个很漫长的过程,融资谈好之后钱打到帐上也有一个漫长的过程,如果你准备不足的话,可能会出现一个很尴尬的现象就是你谈好了融资,但是钱还没有到账户上,你的公司先挂了。如果你们要去创业的话,融资一定要早,你要预测比如我这次融资可能要经过八个月的时间,可能在你的钱要花光八个月以前开始准备融资的事情,而且一定要快,千万不要等到你的公司的钱还有两三个月的时候,才慢吞吞开始融资,那时候会死掉的,真的会死掉的。

  另外一个,钱不要要的太多,但也不要要的太少,这个很矛盾。我不知道我们的融资规模算不算是最大的,但是我觉得我们当时只有20个人融的钱也算很多了。为什么我要这么多钱?其实换一个角度这么想,因为你永远不知道明年会发生什么事情,也不知道市场会发生什么,如果有钱的话,意味着出现任何一个风险的话能多扛一会儿。另外就算你的公司有一些困难,相对也能生存的时间长一点。但是为什么钱不能要的太多?因为要的太多的话,会让你公司后面的发展特别得吃力,因为不管是做投资的还是你自己做公司,你的目标都是希望你的公司越来越值钱。你的公司比如说第一轮值一千万,第二轮值五千万,第三轮值一个亿,自己算。如果你的公司一开始就太贵的话,可能后面卖不出去或者根本没法往后面走。拿多少钱证明公司要值这么多钱,要不然公司开始估值下降,这对于公司的创始人或者原始人来讲你手里的股份被不断的倒过来会倒稀释,这是一件很尴尬的事情。

  3、创业初期要学会招毕业生。

  第三,创业初期要学会招毕业生。因为最早的话,很多人创业喜欢一开始找很多经验的老手一起做看儿童癫痫病去哪家医院好,但是这是不对的。我个人觉得毕业生只要他能成长起来,未来两年后将是公司最强劲的支撑。第二,毕业生毕竟年轻人有精力,他一旦成长起来,他的速度会非常快,而且执行力很强。第三,我个人觉得毕业生对于创业公司的忠诚度应该是最高的。社招或者有工作经验,不是最早创业团队慢慢积累起来,他们的忠诚度、执行力和文化对公司有一些不一样的地方。一个公司最早除了自己最核心的创业伙伴以外,一定要有一批忠心耿耿的毕业生。只要你的公司能撑过两年,这批毕业生将是公司里面的中流砥柱,他们能承担很多的责任。但是你能招一些有工作经验的人过来,到一定阶段他们会流失,他们的文化无法融合,或者潜力越来越小。我个人倾向一个公司的创业初期还是招一部分毕业生保持公司生命力和持续力,这是个人意见。我不知道这些对大家有没有帮助,我只是随便讲我过去创业的一些感悟而已。

  4、需要不断调整方向:最初犯错在低端手机上开发HTML5

  另外整个创业阶段也需要不断调整你的方向。我可以给大家讲一点丢脸的事情。我们现在做的跟我们最早做的确实有一点不一样。我刚出来创业的时候,我当时认为HTM5一定会火,我想有那么多低端手机,如果将来有一天火了,很多游戏出现了,那么这些游戏需要在低端手机上发布。如果我能在低端手机上支持游戏或者应用的话,将是一个多NB的事情,而且来是一个很强的平台。我们公司出来的第一件事情就是在JAVA、塞班上支持HTM5,我们的工程师很强,一起做了八个月的时间,在JAVA、塞班上支持HTML5,但发现很尴尬。尴尬的第一点,我们做了一个平台,根本没有人为低端手机开发内容。iPhone和iPad那时候都没有人开原发性癫痫病症状发内容,我们在低端手机上做更没有人开发了。

  第二步发现我们用的HTM5的技术很新,很新的技术意味着对于系统的性能要求很高,我们当时就像开发了一个很强的发动机,但是但撞到一台拖拉机,我们当时花了很多时间优化发动机,但是整个拖拉机的速度永远都只有30公里/小时,我们把它优化很也只能跑30公里,但是30公里的拖拉机在市场上根本卖不出去。所以我们犯了第二个错误,我们在不适合的平台做我们的技术,我们的产品根本没办法跟其它产品竞争。

  第三,我们一开始做了太难的事情,当时在低端手机做HTML5浏览器的内核,UC、腾讯都没做出来,当时我们疯了一样做出来了,工程师很多是从GOOGL、E微软出来的,他们很强,他们有这个能力做出来。我们做的无比的凄惨,真的做出来了,但是又这种下场。我犯的第三个错误,一开始我们太过于挑战技术极端了,不断优化代码,大家从大公司出来不断优化内存不断去提高效率,我们做了很多大家觉得不可思议的事情。当时有好多公司,都很崇拜的说你们太NB了,但是后面这个产品就没有市场,我们最早的八个月就做错了一件很大的事情。我们在一个不合适的平台上做了一个完全没有人要的产品。

  后来我跟合伙人一起意识到我们这样做下去要完蛋了。我们公司拼命转型,完全放弃了当时的低端品牌,重新开始做高端品牌做IPHONE、IPAD、Android,在高端品牌上重新做。幸好转型速度比较快,要不然可能真的会中间就挂了。因为公司的钱和最后转型可能会有一个很长的时间,如果转型慢可能钱撑不到,这是我当时面临很大的问题。

  转到高端之后突然觉得轻松一点患上癫痫病3年了,有什么方法能治疗这种病吗?了,因为以前做的东西太难了,现在反而觉得做起来好简单很开心啊。我们转型后空间大了,大家能够使用的方法或者空间也多了,而且智能机Android的开发也更简单,以前面临的技术难题一下子没了。这就是我自己的一点感觉,不要一开始就挑战太难的事情,你的团队尽管能挑战这件事情,但要想一下这个事情值不值得你们去挑战。现在想想当时的挑战,我们有点犯傻。

  5、想想你的产品有没有人做:投资人曾被迫容忍转型

  你们创业时,要想一想这个产品有没有人做,真的很重要。我逐渐意识到很多国内公司的不足,思考的时间很短,或者屁股决定脑袋,但是他们执行的时间太长了,往往做很久才上线,而在线的时间很短就完蛋了。所以,你们应该要考虑很长时间,快速做产品快速上线,在线上运营,如果效果不好,快速下线,没有什么好犹豫的。你有一个想法多考虑一下,马上把它投放给用户,如果用户接受继续做,不接受换下一个产品,我觉得这是比较靠谱的。而不是像我以前,有一个想法大家干吧干吧,然后黄了,没有精力做下一件事情,很容易死掉。我们能活下来真是运气。我们当时做HTM5的时候,国内没有人做,投资方没有更好可以投资的,也只能容忍我们去转型。如果有十几家二十家在做,我们一开始做错了可能根本转不了型,直接放弃这家公司。所以有时候人品还是很重要的,现在想想为什么当时没有其他家在做,可能也有,只不过没有我们高调而已。如果拼命出来拉投资,可能我们就被直接洗出局了。

责任编辑:馨予

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